Команды глав малых российских городов: векторы перемен
Научная статья
Для цитирования
Чирикова А. Е. Команды глав малых российских городов: векторы перемен // Власть и элиты. 2024. Том 8. № 2. С. 72–112. DOI: https://doi.org/10.31119/pe.2021.8.2.4 EDN: EIDQSY
Аннотация
На основе материалов эмпирических исследований оценивается уровень профессионализма команд глав пяти малых городов в трех российских регионах. Кейсы существенно различаются между собой, но большинство из них (4 из 5) представляют собой города со сложным социально-экономическим положением, которое за последние годы заметно ухудшилось.
Интервью, проведенные с ключевыми фигурами городской политики, бизнеса и экспертами, позволили описать конкретные практики принятия решений в команде. Учитывались оценки как самих членов команды, так и лидеров исполнительной власти, а также мнения лиц, имеющих опыт взаимодействия с командой и ее лидерами. Проведенное исследование показало, что практики распределения власти в городских командах, несмотря на всю их схожесть, не являются унифицированными. Авторитарные формы взаимодействия с командой со стороны городских лидеров остаются доминирующими. Готовность команд к работе по модели «солидерства» остается достаточно низкой. Однако не исключено, что при улучшении социальноэкономической ситуации и адекватном отборе кандидатур на пост глав городов, ситуация может измениться.
Ключевые слова:
малый город, глава города, команда главы города, лидерство, модель солидерства, эффективность, работы команды
Литература
1. Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды и их формирование / под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ИПК госслужбы. 2009. 51 с.
2. Белбин М.Р. Типы ролей в командах менеджеров: пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 220 с.
3. Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу: пер. с англ. 2-е изд. Лондон: Кивитс, 2007. 238 с.
4. Виханский О.С., Миракян А.Г. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. 2018. № 1. С. 131–154.
5. Долгов М. В. Особенности управленческих команд на государственной гражданской службе // Вестник РУДН. Серия «Государственное и муниципальное управление». 2018. Т. 5, № 4. С. 365–373.
6. Долгов М. Модель «5F» — геометрия команды, создающая энергию. Краткое руководство к действию для лидеров. М.: ИП Долгов Максим Валерьевич, 2016. 192 с.
7. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. М.: Аспект Пресс, 2008. 320 с.
8. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: РАГС, 2000. 150 с.
9. Лапина Н.Ю., Чирикова А.Е. Регионы-лидеры: экономика и политическая динамика (на примере Ярославской и Самарской областей). М.: Изд-во Ин-та социологии РАН, 2002. 324 с.
10. Маслюкова М.В. «Золотые правила» менеджмента новой эпохи // Консультант. 2005. № 9. С. 18–25.
11. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
12. Филонович С.Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении // Российский журнал менеджмента. 2007. № 5 (4). С. 91–100.
13. Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: История и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1 (3). С.3–24.
14. Чирикова А. Е. Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента // Персонал-Микс. 2002. № 9. С. 79–88.
15. Чирикова А.Е. Ледяев В.Г. Власть в малом российском городе М.: Издат. дом «Высшая школа экономики», 2017. 414 с.
16. Чирикова А.Е., Сельцер Д.Г. Малые российские города: распределение власти между главой города и его командой // Власть и элиты. 2014. № 1. С. 348–384.
17. Шебураков И.Б. Формирование проектных команд в государственных органах // Управление развитием персонала. 2017. № 1 (49). С. 16–24.
2. Белбин М.Р. Типы ролей в командах менеджеров: пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 220 с.
3. Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу: пер. с англ. 2-е изд. Лондон: Кивитс, 2007. 238 с.
4. Виханский О.С., Миракян А.Г. Новое тысячелетие: управленческие аномалии и современные концепции лидерства // Российский журнал менеджмента. 2018. № 1. С. 131–154.
5. Долгов М. В. Особенности управленческих команд на государственной гражданской службе // Вестник РУДН. Серия «Государственное и муниципальное управление». 2018. Т. 5, № 4. С. 365–373.
6. Долгов М. Модель «5F» — геометрия команды, создающая энергию. Краткое руководство к действию для лидеров. М.: ИП Долгов Максим Валерьевич, 2016. 192 с.
7. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. М.: Аспект Пресс, 2008. 320 с.
8. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М.: РАГС, 2000. 150 с.
9. Лапина Н.Ю., Чирикова А.Е. Регионы-лидеры: экономика и политическая динамика (на примере Ярославской и Самарской областей). М.: Изд-во Ин-та социологии РАН, 2002. 324 с.
10. Маслюкова М.В. «Золотые правила» менеджмента новой эпохи // Консультант. 2005. № 9. С. 18–25.
11. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.
12. Филонович С.Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении // Российский журнал менеджмента. 2007. № 5 (4). С. 91–100.
13. Филонович С.Р. Теории лидерства в менеджменте: История и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1 (3). С.3–24.
14. Чирикова А. Е. Кризис лидерства и новые ценности глобального менеджмента // Персонал-Микс. 2002. № 9. С. 79–88.
15. Чирикова А.Е. Ледяев В.Г. Власть в малом российском городе М.: Издат. дом «Высшая школа экономики», 2017. 414 с.
16. Чирикова А.Е., Сельцер Д.Г. Малые российские города: распределение власти между главой города и его командой // Власть и элиты. 2014. № 1. С. 348–384.
17. Шебураков И.Б. Формирование проектных команд в государственных органах // Управление развитием персонала. 2017. № 1 (49). С. 16–24.
Статья
Поступила: 07.07.2021
Опубликована: 28.10.2021
Форматы цитирования
Другие форматы цитирования:
ACM
[1]
Чирикова, А.Е. 2024. Команды глав малых российских городов: векторы перемен. Власть и элиты. 8, 2 (окт. 2024), 72–112. DOI:https://doi.org/10.31119/pe.2021.8.2.4.
Раздел
Российские элиты
